Altarea Cogedim

Le Renouveau de Bercy Village : Bercy Village fête ses 10 ans

axome — 2012-05-11T13:19:30Z

A l'occasion de ses dix ans, Bercy Village fête dix ans de culture, dix ans de commerce, dix ans d'un lieu pas comme les autres, situé Cour Saint-Émilion dans le 12ème arrondissement, au coeur de la vie parisienne. En dynamisant sa programmation culturelle, en transformant son mobilier urbain et sa signalétique, en renforçant sa commercialisation avec l'arrivée de dix nouvelles enseignes, Bercy Village se renouvelle pour être plus que jamais un espace original où commerce et culture se rencontrent.

Un lieu chargé d'histoire, une réhabilitation exemplaire

Pendant plus d'un siècle et jusqu'en 1960, le quartier de Bercy fut un immense marché vinicole, dont témoignent les anciens chais en pierre blanche de la Cour Saint-Emilion, inscrits à l'inventaire supplémentaire des Monuments historiques. Restaurés et réhabilités par les architectes Valode et Pistre à la fin des années 1990, ils accueillent un centre commercial atypique, imaginé par Altarea.

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Résultats au 1er trimestre 2012 : Bonne tenue de l'activité dans tous les secteurs

axome — 2012-05-03T16:06:46Z

Chiffre d'affaires consolidé en hausse de +19,0% à 363,9 M€

Commerce : Première contribution du e-commerce à la croissance de la foncière multicanal

Centres commerciaux :
- Croissance des loyers à périmètre constant : +2,6%,
- Progression du chiffre d'affaires des locataires : +1,5%,
E-commerce :
- Succès de l'OPA sur RueduCommerce,
- Croissance de la Galerie Marchande de +36% au 1T 2012

Logement : Très bonne visibilité du chiffre d'affaires

Croissance de +35% du chiffre d'affaires à l'avancement,
Forte visibilité financière avec 1,6 Md€ HT de backlog,
Ralentissement des réservations à 210 M€, soit une baisse de -14% :
- Progression de +7% des ventes aux particuliers,
- Baisse des ventes aux investisseurs institutionnels.

Bureaux : Début de reprise de l'activité

Signature de deux contrats significatifs pour un total de 130 M€. Télécharger le communiqué de presse

« COEUR DE JAURES » : une initiative originale à Brest qui regroupe deux centres commerciaux, Coat Ar Gueven et L'Espace Jaurès, et un grand magasin, le Printemps

axome — 2012-04-24T09:24:13Z

23 avril 2012

« Coeur de Jaurès » est une initiative originale qui regroupe pour la première fois en France trois entités présentes dans le centre-ville de Brest : deux centres commerciaux, Coat Ar Gueven et l'Espace Jaurès, et un grand magasin, le Printemps. Il s'agit de mutualiser autour d'une même marque les moyens de communication afin d'en faire bénéficier à l'ensemble du commerce de centre-ville.

A l'initiative d'Altarea Cogedim, gestionnaire des deux centres commerciaux, les trois entités qui rassemblent de nombreuses locomotives peuvent capitaliser sur leur attractivité en disposant d'une force de frappe plus importante.

Cette initiative répond à la volonté de reconquérir les clients perdus depuis 2009 par les établissements commerciaux du centre-ville en raison des travaux liés à la construction du tramway. Situés à quelque 200 mètres les uns des autres, dans l'une des rues les plus commerçantes du centre-ville, les trois partenaires de « Coeur de Jaurès » se complètent sur le plan des enseignes et partagent 85% de leur clientèle.

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ALTAREA COGEDIM cède deux actifs commerciaux à CILOGER pour une valeur de 82,6 M€

axome — 2012-04-19T14:19:33Z

19 avril 2012

Altarea Cogedim a cédé les centres commerciaux « Grand'Tour 1 » et « Grand'Tour 2 » situés au Nord de Bordeaux (Sainte-Eulalie), à Ciloger, société de gestion de portefeuille de SCPI et OPCI.

« Grand' Tour 1 », ouvert en 1992 est un ensemble commercial de 11 350 m² GLA articulé autour d'un hypermarché Leclerc, de 56 enseignes et d'un parking de 1 600 places. Rénové en 2006, il couvre une zone de chalandise de 250 000 habitants.

« Grand Tour 2 », d'une surface de 14 550 m² GLA, a été ouvert en 2004 pour compléter et enrichir l'offre commerciale du centre voisin. Il accueille 15 enseignes et un parking de 600 places.

Altarea Cogedim conservera la gestion des centres au profit de Ciloger. Ces actifs ont été cédés pour une valeur de 82,6 Millions €.

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ALTAREA COGEDIM loue PREMIUM à Nice Meridia, premier immeuble de l'Opération d'Intérêt National Eco-Vallée

axome — 2012-04-16T09:26:48Z

16 avril 2012

Altarea Cogedim a commercialisé près de 90% de Premium, immeuble pionnier de l'opération d'Intérêt National Nice Meridia, détenu par Cogedim Office Partners et inauguré en juin 2011 par MM. Fillon et Estrosi.

Etablissement Recevant du Public (ERP) de 2ème catégorie, l'immeuble Premium illustre l'avant-garde de l'innovation technique et de la réflexion sur le développement durable. Premier immeuble Certifié NF Bâtiments Tertiaires – Démarche HQE® – et labellisé BBC® à Nice, il développe 9 500 m² utiles sur quatre étages. Cet ensemble haut de gamme, doté de prestations aux normes internationales, accueille, en outre sur son toit terrasse, une centrale photovoltaïque de 1 300 m² développant une production électrique annuelle de 210 MW/h, soit l'équivalent de la consommation de 60 foyers. L'immeuble a été conçu par le cabinet d'architecte Reichen & Robert.

La Métropole Nice Cote d'Azur, qui s'était déjà portée acquéreur de 2 450 m² de Premium en Décembre 2010 pour y installer le Centre d'Accueil des Entreprises Innovantes, a signé un bail vert de 9 ans fermes portant sur une surface de 1750 m² pour installer l'Institut Méditerranéen de la Recherche et du Développement Durable. Il regroupera les laboratoires d'excellence de l'Université de Nice dans le domaine de l'environnement : géologie, climatologie, santé, chimie.

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Crédit Agricole Immobilier et Altarea Cogedim signent avec Predica et Foncière des Régions des contrats de promotion immobilière pour Euromed Center à Marseille

axome — 2012-04-16T09:21:56Z

12 avril 2012

Crédit Agricole Immobilier et Altarea Cogedim viennent de signer les contrats de promotion immobilière avec Foncière des Régions et Predica (groupe Crédit Agricole Assurances) pour l'opération Euromed Center à Marseille, un nouveau quartier mixte qui participe à la requalification de la zone portuaire et projet emblématique pour la ville de Marseille, capitale européenne de la culture en 2013.

Le pôle d'affaire et de services Euromed Center accueillera sur 63 000 m² HON : 4 immeubles de bureaux HQE® et BBC® sur près de 51 000 m², un hôtel 4 étoiles de 210 chambres, 2 500 m² de commerces, et un parking public de 846 places.

Les travaux démarreront en mai prochain pour une livraison des premiers bâtiments fin 2014.

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Cogedim Provence – Agence d'aix-en-Provence

axome — 2012-04-11T13:35:14Z

Directeur : Myriam Dimonte-Evengue
Création : 2011
Collaborateurs : 4
Couverture : Communauté d'Agglomération du Pays d'Aix

Un an après… L'inauguration du nouveau centre-ville de Tourcoing

axome — 2012-04-11T12:49:48Z

6 avril 2012

Le 6 avril 2011, Tourcoing inaugurait son nouveau centre-ville. Un centre-ville innovant par sa forme, ses fonctionnalités et la densité de ses équipements.

Des espaces publics requalifiés

Lumineux et aérés, 65 000m² qui offrent de beaux espaces de rencontre au quotidien (terrasses, bancs…) mais aussi de grands espaces publics conçus comme des scènes ouvertes utilisées lors des grands événements fédérateurs de la ville : Les Rues Joyeuses, La Voix du Rock, La Nuit Détonnante, le Village féerique… Autant de temps forts qui ont investi le parvis Saint-Christophe et le parvis des Arts, prévues à cet effet.

L'Espace Saint-Christophe trouve sa place au coeur de ville

Les chiffres le montrent, l'Espace Saint-Christophe attire et joue son rôle de moteur commercial dans le centre-ville de Tourcoing. En effet, sa fréquentation évolue favorablement, et l'objectif de 2,5 millions de visiteurs fixé pour la première année est atteint. La clientèle de l'Espace Saint-Christophe est essentiellement tourquennoise et issue des communes voisines (Roncq, Neuville-en-Ferrain, Wattrelos, Mouvaux).

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L'Écoquartier Jean Hameau : un nouveau quartier à construire ensemble

axome — 2012-04-04T07:43:00Z

4 avril 2012

Début 2013, l'hôpital Jean Hameau quittera son site actuel pour rejoindre le futur Pôle de Santé du Bassin d'Arcachon. Jean Hameau est exceptionnel car il est à la croisée des dunes, de la forêt, des milieux humides : eaux douces et salées. C'est aussi un espace emblématique qui fonde l'Histoire de La Teste de Buch.

La libération de cet espace de 13 hectares est une opportunité que la ville saisit pour lancer son nouvel éco-quartier. La municipalité souhaite en effet répondre à la carence de logements sur la commune et développer ainsi l'offre locale. La Teste de Buch – comme bon nombre de communes du Bassin d'Arcachon – connaît une pression foncière qui interdit aujourd'hui à de nombreuses familles de se loger, notamment les primo-accédants.

Mais il s'agit aussi pour la ville d'imaginer un nouveau mode d'habitat qui soit à la fois intégré au milieu naturel, respectueux de l'environnement, économe en énergie, qualitatif pour ses futurs résidents et accessibles au plus grand nombre, permettant ainsi une mixité sociale et intergénérationnelle garant de la vitalité de ce quartier.

Voilà aussi pourquoi la forme définitive de l'Écoquartier n'est pas figée, il se construit avec tous : architectes, opérateur, municipalité, riverains et futurs résidents.

Un dispositif de concertation a ainsi été mis en place avec :

des réunions publiques permettant aux habitants de suivre le projet étape par étape,
le relais de l'information dans les supports de communication de la ville,
la création d'un site internet dédié (ecoquartier-le-pyla.com),

la création d'une maison du projet sur la place de l'Hôtel de Ville.

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Inauguration de l'immeuble de bureaux Green One

axome — 2012-03-15T16:17:30Z

15 mars 2012

Alain Taravella, Président Fondateur d'Altarea Cogedim, Stéphane Theuriau, Président d'Altarea Cogedim Entreprise, Anne Hidalgo, 1ère Adjointe au Maire de Paris, chargée de l'urbanisme et de l'architecture, Christian Sautter, adjoint chargé de l'emploi, du développement économique et de l'attractivité internationale et Daniel Vaillant, maire du 18e arrondissement inaugurent l'immeuble de bureaux Green One, jeudi 15 mars à 16h15.

Réalisé dans le cadre de l'aménagement de la ZAC Pajol, ce bâtiment tertiaire de 5200 m² marque le renouveau du site. Conçu par les architectes berlinois Finn Geipel et Giulia Andi (Agence LIN) comme un corps ouvert et compact, il est organisé sur trois niveaux auxquels s'ajoutent un attique et un niveau semi-enterré donnant sur le jardin. La société SYNDEX, société de conseil spécialisée en instance représentative du personnel, occupe la totalité de sa surface avec 270 postes de travail.

Réalisé par Altarea Cogedim, Green One est le premier immeuble de bureaux dans Paris, à proposer une certification HQE®, un bail « vert » visant à garantir un niveau de charges maitrisé, une compensation carbone et le label BBC Effinergie®. Il est également équipé de 40 m² de vitrage photovoltaïque en toiture.

Après l'ouverture du collège Aimé Césaire en 2010 et du centre sportif début 2012, ce bâtiment vient compléter le programme d'aménagement de l'éco-quartier Pajol qui comportera, en outre, des espaces culturels, un IUT, une auberge de jeunesse, un jardin et la plus grande centrale photovoltaïque de centre-ville en France.

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Le Diamant - Nice (06)

axome — 2012-03-12T14:31:00Z

L'enjeu du projet

L'opération se positionne comme l'entrée Nord de la ZAE de Nice Meridia. Une Place publique, est créée entre l'Immeuble et l'opération voisine de logements. Les rez-de-chaussées donnant sur cette place accueilleront des activités propres à l'animation du boulevard et définiront ainsi un nouveau pôle de centralité au quartier.

Notre réponse

Le bâtiment se positionne comme un signal. Traité comme un volume unitaire, taillé dans la masse à l'image d'un diamant, l'ensemble intègre des bureaux en R+8 et un socle intégrant les commerces en rez-de-chaussée. Un jeu de gradins habillés de brise soleils et l'intégration de boîtes en façade sud donnent une image dynamique à l'ensemble. La terrasse technique est couverte par le biais d'une surtoiture de panneaux photovoltaiques. Entre les niveaux 1 et 2, les brise soleils se redressent pour se transformer en pergola, protégeant et ombrageant la Place publique.

Adresse du site : Boulevard Paul Montel - 06000 Nice ZAE Nice Méridia
Responsable du programme : Laurent Gérard - lgerard@altareacogedim.com
Co-promotion : ICADE
Maîtres d'ouvrage : SCCV Sainte Marguerite
Maître d'oeuvre d'exécution : Sudequip
Architectes : Reichen & Robert
Bureaux d'études : Sudequip
Surfaces : 6 481 m² HON, 5 936 m² HON Bureaux, 545 m² HON Commerces
Nombre d'étages : R+8
Certification HQE® NF Batiments tertiaires Démarche HQE suivant le référentiel de Certivéa d'Octobre 2011
Date de livraison prévisionnelle : Début 2014

Coeur de Quartier - Nanterre (92)

axome — 2012-03-09T09:59:10Z

L'enjeu du projet

Participer à la requalification du secteur des Provinces Françaises.

Notre réponse

Altarea Cogedim et Eiffage Immobilier île de France, en partenariat avec l'aménageur l'Epadesa, se sont attachés à créer, dans la continuité du secteur des Terrasses, un nouveau quartier mixte, combinant logements, bureaux, résidences étudiante et de tourisme, et commerces qui bénéficiera dès 2015 d'une nouvelle gare multimodale remplaçant la gare RER A actuelle. Situé à l'entrée du quartier, l'immeuble de bureaux traduira par son architecture et ses performances environnementales les ambitions de requalification du quartier.

Adresse du site : Boulevard des Provinces Françaises 92000 Nanterre
Responsable du programme : Isabelle Menard - imenard@altareacogedim.com
Co-promotion : Eiffage Immobilier île de France
Maîtres d'ouvrage : Altarea Cogedim - Eiffage Immobilier île de France
Architectes : Jean-Paul Viguier & Associés
Bureaux d'études : AMO Environnemental : Green Affair BE Structure : Eiffage Construction (Ingerco) BET Fluides/VRD/Ascenceurs : BERIM BET Façades : CEEF BET Acoustique : AVLS BET Restauration : RCI Bureau de contrôle et SPS : Véritas BET SSI : Euro Coord
Surfaces : 47.200 m² HON, 22.500 m² de bureaux, 10.300 m² de logements, 5.500 m² de commerces et 8.900 m² de résidences étudiante et de tourisme
Nombre d'étages : R+7
Certification HQE® : Certification HQE - Label BBC Effinergie (immeuble de bureaux) - Certification BREEAM® niveau « Excellent »
Date de livraison prévisionnelle : 4e trimestre 2014

Le nouveau quartier Cœur de Quartier
(Nanterre)

Mercedes-Benz France - Montigny-le-Bretonneux (78)

axome — 2012-03-08T17:00:53Z

L'enjeu du projet Imaginer le Campus Mercedes-Benz France, regroupant à Saint Quentin en Yvelines :

le siège de Mercedes-Benz France, installé depuis 40 ans à Rocquencourt,
Mercedes Financial Services, implanté à Bailly et
la Mercedes Academy aujourd'hui située à Saint Denis.

Notre réponse En partenariat avec CFC, Altarea Cogedim Entreprise a été sélectionnée pour réaliser le 1er campus de Mercedes-Benz en France. Cet ensemble immobilier neuf répond aux standards internationaux de bureaux, aux exigences d'efficacité et de flexibilité d'un grand utilisateur, et aux exigences des certifications HQE®, BBC Effinergie® et BREEAM®.

Adresse du site : 3 avenue Newton 78180 Montigny-le Bretonneux
Responsable du programme : Grégory Philippe - gphilippe@altareacogedim.com
Propriétaire : Altarea Cogedim
Maître d'ouvrage : Altarea Cogedim Entreprise
Maître d'oeuvre d'exécution : Egis
Architectes : Urban Act - Alexandre Bouton/Zoltan Bartal
Bureaux d'études : Egis, Green Affair
Surfaces : 19 637 m² HON 14 080 m² HON de Siège 5 557 m² HON de Mercedes Academy
Nombre d'étages : R+7 pour le siège social R+1 pour le centre de formation 4 niveaux de parkings en sous-sol
Certification HQE® Passeport bâtiment durable niveau excellent
Certification BREEAM® : BREEAM® niveau Excellent pour le Siège BREEAM® Industry niveau Very Good pour la Mercedes Academy
Label BBC® : BBC - RT 2005 - 50 % et compatible RT 2012
Date de livraison prévisionnelle : Fin Décembre 2013

Tour Blanche - Paris La Défense (92)

axome — 2012-03-08T16:19:22Z

L'enjeu du projet Améliorer et moderniser les performances esthétiques, techniques et de sécurité d'un immeuble de grande hauteur de 1ère génération (1964) devant être libéré au 2e semestre 2012.

Notre réponse Altarea Cogedim Entreprise a été missionné dans le cadre d'un contrat de prestation de services (Maîtrise d'ouvrage déléguée) par Perella Weinberg Partners, qui a acheté cet immeuble de grande hauteur à Chartis Europe. Cette mission d'assistance et de conseil porte sur la définition du programme, son étude et sa réalisation.

Adresse du site : 34, place des Corolles - 92 - Paris - La Défense
Responsables du programme : Jean-Frédéric Heinry - jfheinry@altareacogedim.com Patrice Fouilladieu - pfouilladieu@altareacogedim.com Arnaud Blotiere - ablotiere@altareacogedim.com
Propriétaire : SAS FBO Tour CB 15 (Groupe Perella Weinberg Partners)
Investisseur :SAS FBO Tour CB 15 (Groupe Perella Weinberg Partners)
Maître d'ouvrage SAS FBO Tour CB 15 (Groupe Perella Weinberg Partners)
Maître d'oeuvre d'exécution Au sein du groupement de maîtrise d'oeuvre Silvio Petraccone et Egis Bâtiments
Architecte : Silvio Petraccone
Bureaux d'études : Egis Bâtiments, LAFI Ingenierie, JL Lefevre, Coteba, Green Affair
Surface : Environ 25.000 m² utiles
Nombre d'étages : R+ 26
Certification HQE® RENOVATION
Date de livraison prévisionnelle : 1er trimestre 2014

Thibault Lauprêtre, Directeur du développement Altarea Cogedim Entreprise et Jean-Frédéric Heinry, Directeur général Altarea Cogedim Entreprise

axome — 2012-03-06T09:21:35Z

Vous allez réaliser le futur campus de mercedes-Benz france. Quel était le contexte de la demande ? Auparavant propriétaire, Mercedes- Benz a souhaité relocaliser son siège français dans un campus à Montignyle- Bretonneux (yvelines) pour devenir locataire et regrouper trois entités : le siège de Mercedes-Benz France, les services financiers et l'Académie Mercedes-Benz. Pour ce faire, 18 concurrents ont été mis en compétition. si nous avons gagné, en partenariat avec CFC Développement, c'est certainement parce que nous nous sommes attachés à concevoir un produit de bureaux exemplaire, conforme aux standards internationaux, sur la base d'un bail de douze ans ferme à un loyer de marché.

En quoi avez-vous mieux répondu que vos concurrents aux attentes de Mercedes-Benz ? Notre capacité à apprécier les spécificités culturelles d'un client international a fait ses preuves. Interlocuteur unique – à la fois promoteur, concepteur et investisseur – nous avons pu construire un dialogue constructif avec Mercedes-Benz et renforcer sa confiance dans notre capacité à améliorer le produit sans modification de coûts et de délais. Nous avons impliqué 12 personnes et tenu des réunions hebdomadaires en anglais, à Paris et en Allemagne. En combinant les contraintes réglementaires françaises aux exigences allemandes, nous avons répondu aux attentes. sur le plan environnemental, cet immeuble est exemplaire : il vise un niveau BREEAM « Excellent », sera BBC et conforme à la réglementation thermique 2012.

En quoi ce siège social participera-t-il au confort de travail de ses utilisateurs ? Tout a été conçu pour le bien-être des occupants : un noyau central unique regroupant les ascenseurs, un escalier et un palier éclairés naturellement irriguant les deux ailes de l'immeuble, des espaces de travail cloisonnés et en open space, organisés pour garantir la tranquillité de chacun… Le confort va bien au-delà des standards français, avec notamment un débit d'air neuf renforcé et une hauteur sous plafond à 2,85 m !

Jocelyn de Verdelon, Directeur des investissements tertiaires et Laurian Douin, Directeur des opérations d'investissement

axome — 2012-03-06T09:13:57Z

Altarea Cogedim a levé 600 millions d'euros de fonds, quelle est son ambition ? AltaFund réunit des investisseurs internationaux de premier rang pour acquérir des terrains ou des bureaux existants et les repositionner pour créer des actifs « core » à forte valeur ajoutée environnementale pouvant ensuite être arbitrés. Ce profil d'investissement « value-add », qui correspond à une dette raisonnable et à une partie du capital investi dans des actifs en blanc, est le fruit de la culture de gestion des risques du Groupe et d'une analyse des besoins du marché. Nous avons rencontré une cinquantaine d'investisseurs potentiels et sélectionné un cercle resserré d'investisseurs internationaux prestigieux – sociétés d'assurances, fonds de pension et fonds souverains – qui ont adhéré à notre projet. Outre leur contribution financière, ces derniers nous apportent un éclairage sur les tendances de l'immobilier à l'international.

Quel intérêt offre Altafund pour les investisseurs ? Les investisseurs trouvent un avantage à apporter leur capital à un opérateur immobilier dynamique, à l'ADN entrepreneurial, qui bénéficie d'un « track record » incontestable en immobilier d'entreprise, en gestion des risques et en investissement à travers son expertise en immobilier commercial. Par ailleurs, le co-investissement d'Altarea Cogedim traduit notre conviction et notre engagement. En mettant à profit notre savoir-faire immobilier, financier et technique dans ce fonds, nous répondons à la pénurie anticipée d'immeubles verts en Île-de-France, neufs ou restructurés. Nous sommes certains qu'AltaFund correspond au besoin des investisseurs et du marché. Il nous reste juste à gérer intelligemment notre timing.

Marie-Catherine Chazeaux,Architecte, directrice produits Île-de-France Cogedim Vente

axome — 2012-03-06T09:06:39Z

Quelle réalité recouvre la réalisation des plans d'appartements ? Il y a déjà plus de trente ans que Cogedim a intégré dans ses équipes des experts pour concevoir, avec les architectes, les meilleurs plans d'appartements possibles. à la direction des produits, nous sommes aujourd'hui six personnes, tous architectes DPLG. Chaque logement fait l'objet d'une attention particulière pour optimiser le plan, quelle que soit la gamme. Nous veillons à l'habitabilité et à la bonne utilisation de l'espace. Nous sommes en quelque sorte « l'oeil du client », pour lui permettre de s'approprier complètement son appartement.

Le travail sur plans participe-t-il à l'amélioration du bien-être de vos clients ? Le client doit se sentir valorisé dès qu'il entre dans son immeuble : le traitement « noble » des halls et paliers, le bon positionnement des ascenseurs, l'exposition des appartements y participent. Mais l'essentiel du travail porte sur les plans. Nous sommes attentifs à l'équilibre des surfaces entre les pièces de jour et de nuit, ainsi qu'à l'impression créée dès l'entrée de l'appartement, qui sert d'espace de transition du dehors vers l'intime. Pour que l'acquéreur visualise plus facilement son futur intérieur, nous disposons des meubles dans nos plans. Tous ces petits plus contribuent sans conteste au mieux-vivre chez soi.

Quelles sont les grandes tendances des plans des appartements aujourd'hui ? Les appartements doivent être modulables, avec au moins une chambre près d'un séjour pour agrandir ce dernier quand un enfant quitte la maison ou, à l'inverse, pour le cloisonner. Nous anticipons aussi le jumelage avec des studios voisins. Flexibles, les cuisines tendent à s'ouvrir en fond de séjour, pour plus de convivialité. Et pour gagner des mètres carrés utiles, les couloirs sont réduits. Enfin, il faut aussi composer avec le renforcement des règles de sécurité. Les modes de vie de nos clients changent, nous évoluons avec eux.

Aude Mahieu, Architecte décoratrice Cogedim Résidence

axome — 2012-03-06T09:02:14Z

Pourquoi avez-vous créé un service dédié à la décoration des halls et paliers ? La décoration des halls et paliers est l'un des éléments clés de notre principe de qualité. Elle favorise l'appropriation des logements par les acquéreurs en apportant de la convivialité. Dans le haut de gamme, les parties communes étaient déjà personnalisées par des architectes d'intérieur. Aujourd'hui, notre service comprend trois architectes entièrement dédiés aux parties communes pour tous les logements d'entrée et de milieu de gamme en Île-de-France.

En quoi cette décoration contribuet- elle au bien-être des occupants ? Quand on entre dans un immeuble, on voit d'abord les parties communes. Et là, nous recherchons l'effet « waouh ! ». C'est pourquoi nous introduisons de nouvelles matières, des couleurs, des lumières, des miroirs, des consoles, des lustres design, voire une œuvre d'art dans un budget contraint ! si les halls et les couloirs sont des espaces de transition, on doit pouvoir s'y arrêter avec plaisir pour chercher ses clés, s'apprêter ou attendre quelqu'un. Le challenge est de créer un espace dans l'air du temps, mais suffisamment intemporel pour ne pas se démoder.

Gauthier Picquart et Patrick Jacquemin, Associés fondateurs de RueduCommerce

axome — 2012-03-06T07:49:56Z

RueduCommerce est l'un des leaders du e-commerce en France, racontez-nous sa saga. Lancé en 1999, RueduCommerce est l'un des quinze premiers sites de e-commerce créés en France. Distributeur de produits « hightech », le site proposait, dès ses débuts, 10 000 références de 20 à 30 % moins chers que le marché. Il a connu une ascension fulgurante grâce à son modèle, qui, à la croisée d'Amazon, d'eBay et de Classified (site de petites annonces), joint le marketing à la vente. Notre croissance a accompagné le lancement de produits qui ont révolutionné le monde : Palm Pilot, ordinateur et téléphone portable, baladeur MP3, appareil photos numérique, GPs, lecteur DVD, tablettes. Nous avons introduit l'entreprise en Bourse en 2005, et créé, en 2007, la première galerie marchande online. Cette plateforme permet à des marchands partenaires de vendre leurs produits via RueduCommerce, élargissant ainsi notre offre. En 2009, nous avons créé une régie publicitaire, puis racheté Topachat, Alapage et Clust. En 2010, nous avons engagé une restructuration pour améliorer notre compétitivité. Aujourd'hui, avec nos 2 millions de références, nous sommes certainement parmi les plus grands centres commerciaux !

Pourquoi vous être adossé à un groupe à la fois foncière et promoteur ? Nous sommes en train de vivre une révolution sur la manière de faire du commerce, sur Internet comme en magasin. Le e-commerce s'est historiquement développé en opposition avec le commerce physique. Or, les grandes enseignes vont sur le e-commerce et les grands sites marchands vont vers le off-line. On voit bien que ces deux mondes convergent. Mais pour faire cette évolution, les besoins en investissements sont importants. Après avoir étudié l'opportunité de nous adosser à un acteur de la distribution, nous nous sommes tournés vers les foncières, dont le modèle est proche du nôtre. Au même moment, Altarea Cogedim recherchait un partenaire dans le e-commerce. Cela a été clairement une rencontre ! Nous avons été séduits par le projet entrepreneurial d'Alain Taravella. En seulement trois mois, Altarea Cogedim entrait dans notre capital pour devenir aujourd'hui l'actionnaire majoritaire à plus de 96,5 %. Nous allier avec un groupe comme Altarea Cogedim est donc un vrai plus pour un spécialiste du e-commerce comme nous. sans oublier que nous nous appelons RueduCommerce, un nom prédestiné pour faire du commerce en inventant de nouveaux formats !

Noémie le Maux, Directrice adjointe de Cap 3000 en charge du marketing

axome — 2012-03-06T07:45:35Z

Comment utilisez-vous la technologie mobile pour enrichir la relation client à Cap 3000 ? Nous avons lancé l'application mobile du site de Cap 3000 sur iPhone, avant de l'étendre bientôt à tous les smartphones Androïd. Le succès a été immédiat. Nos clients inscrits bénéficient en avant-première des promotions et des actualités, ainsi que d'un accès exclusif à des jeux concours. Bientôt, une carte cadeaux complètera ce dispositif. Pour rester au plus près de nos clients, notre communication utilise tous les nouveaux outils : site Internet avec blog, page Facebook, Twitter, enewsletters, et bientôt des bornes interactives. Nous étudions par ailleurs la géolocalisation, qui permettrait aux consommateurs connectés de recevoir des offres ciblées, dans le centre, en fonction de leur profil.

Comment l'interactivité participe-t-elle au bien-être des clients ? Elle simplifie la vie, car tout est à portée de main des consommateurs. La géolocalisation permettra même de repérer où l'on a garé sa voiture, en cas d'oubli. à l'interactivité technologique s'ajoute l'interactivité physique. Nous avons en effet créé une halte jeux qui, sur le modèle d'une garderie, accueille les enfants gratuitement pendant deux heures les mercredi, samedi, vacances scolaires et jours fériés. Autre exemple : pendant la période des soldes, nous avons proposé une offre de massages gratuits et un vestiaire. Ces différents services permettent de faire du shopping en toute sérénité.

Quel rôle jouez-vous au quotidien dans ce projet ? Attentive aux innovations technologiques développées dans les autres secteurs, je m'interroge sur leur adaptation possible dans un centre commercial, en ayant toujours à l'esprit la façon dont les consommateurs souhaitent que nous communiquions avec eux. Créer de nouveaux outils, c'est efficace à condition de veiller à ce qu'ils fonctionnent au quotidien. Le recours à la technologie pour dynamiser la vie du site oblige aussi à un travail permanent de sensibilisation pour que les commerçants se l'approprient.

Maxime Lanquetuit, Responsable du développement durable d'Altarea Cogedim

axome — 2012-03-05T18:01:41Z

Quel est le sens de votre démarche de progrès Altagreen ? Dans le neuf comme dans l'ancien, notre métier est de construire les mètres carrés de demain et d'anticiper l'usage qui sera fait des bâtiments. Notre démarche de progrès doit donc permettre à Altarea Cogedim de s'adapter en permanence à son nouvel environnement réglementaire, économique, concurrentiel, climatique, énergétique et sanitaire. Dans cet esprit, la direction du développement durable accompagne le Groupe dans l'anticipation des besoins de ses clients et l'élaboration d'une offre de produits toujours plus en ligne avec leurs attentes. Elle l'aide à développer son activité en préservant l'environnement, et à mesurer régulièrement l'impact de ses actions via des indicateurs détaillés reconnus par le marché et vérifiés par un tiers externe. Enfin, elle l'encourage à jouer pleinement son rôle social d'employeur, mais aussi à assumer son rôle sociétal en favorisant le développement local sous toutes ses formes.

Votre démarche de progrès participe-t-elle au mieux-vivre en ville ? Notre volonté est d'engager une amélioration continue à tous les niveaux pour tous nos nouveaux projets et immeubles existants. Plus précisément, nous souhaitons maximiser, pour nos clients, les qualités d'usage, l'accessibilité et la pérennité de l'ensemble de nos réalisations et de notre patrimoine, tout en diminuant l'empreinte environnementale due à leur développement et à leur exploitation. Cette logique de renouvellement urbain impacte durablement la qualité de vie des citadins qui consomment, vivent et travaillent en ville.

Arnaud Vincent, Directeur général adjoint opérationnel d'Altarea France

axome — 2012-03-05T18:01:38Z

En quoi vous engagez-vous après des collectivités locales ? Sur les chantiers des centres commerciaux que nous menons, nous contribuons à favoriser l'emploi local et participons en ce sens au développement économique et social. Nous nouons des partenariats avec les collectivités locales et les différents acteurs de l'emploi, tels que Pôle Emploi et les Maisons de l'Emploi. Les enjeux sont divers : mutualisation des compétences, soutien des employeurs dans leurs opérations de recrutement, de mobilité, de formation, et de montée en compétences de leurs salariés. Ainsi, au cours des trois dernières années, nous avons pris part à la création de près de 2 500 emplois, à travers la réalisation ou l'extension de sites commerciaux à Vaulx-en-Velin, Crêches-sursaône, Paris, Toulouse, Limoges, Kremlin- Bicêtre, Tourcoing et Thionville.

Quel est le projet le plus significatif pour vous en matière de création d'emploi ? A Villeneuve-la-Garenne, dans les Hautsde- seine, nous avons signé une charte d'engagement d'emploi local annexé aux baux. Cela se traduit par deux engagements : dans la phase travaux, 5 % des postes seront proposés aux villeno-garennois et 5 % des heures à des entreprises d'insertion ; en phase d'exploitation, un poste sur deux sera réservé à l'emploi local. Grâce aux modalités incitatives mises en place avec la ville, 1 500 emplois seront créés à terme. Avoir des salariés qui vivent à proximité du site constitue un véritable atout pour les enseignes comme pour les acteurs locaux.

Auguste Victor, Directeur général adjoint Cogedim Résidence

axome — 2012-03-05T18:01:37Z

Vous êtes référent développement durable pour la partie logement et vous supervisez les certifications logements NF logement démarche HQE® pour les opérations franciliennes. Quelle est la politique de Cogedim résidence dans ce domaine ? Dès 2008, nous avons initié une démarche de développement durable globale, intégrée dans tous nos process et notre système de management. C'est pourquoi la certification NF Logement Démarche HQE® de Cerqual a été préférée à d'autres. Depuis l'obtention du droit d'usage de la marque « NF Logement Démarche HQE® » c'est l'opérateur Cogedim Résidence qui est certifié et, par là même, 100 % de sa production de logements. Par ailleurs, depuis janvier 2010, nous réalisons toutes nos opérations en conformité avec le label BBC Effinergie® a minima. Cette démarche environnementale permanente est l'une des cinq composantes du « Principe de qualité » de Cogedim Résidence.

Cette politique participe-t-elle au mieux-vivre en ville ? Les projets Cogedim ont toujours reposé sur la notion de « qualité » : celle du site, de la conception de nos appartements, de nos prestations et de l'accompagnement de nos clients. Notre démarche de développement durable n'a fait que renforcer nos exigences, notamment dans le choix d'équipements économes et de matériaux renouvelables et sains, l'apport en lumière naturelle, le niveau d'isolation acoustique et thermique… Quand tous ces ingrédients sont réunis dans nos résidences, nous faisons progresser la qualité de vie des citadins.

Nouvelle Vague, conforme aux exigences du plan climat de Paris

axome — 2012-03-05T18:00:51Z

Nouvelle Vague, programme de logements d'exception développé à Paris dans le 4e arrondissement sur le Quai Henri IV, se démarque par sa qualité architecturale et l'originalité de sa conception.

Le défi de cette opération, certifiée NF Logement Démarche HQE®, était d'obtenir une performance énergétique remarquable, tout en préservant une façade vitrée à 60 % ouverte sur la Seine. Le travail sur l'enveloppe, l'utilisation de panneaux solaires thermiques et le raccordement au réseau urbain parisien ont permis à l'opération d'être conforme aux exigences énergétiques du plan climat de la ville de Paris (50 kWhep/m2/an).

Impasse Marie-Blanche, superstructure et façade à 100% en bois

axome — 2012-03-05T18:00:50Z

Impasse Marie-Blanche, à Montmartre (Paris, 18e arrondissement), est un programme de logement exemplaire. L'ensemble de la superstructure et des façades de cette opération certifiée NF Logement-démarche HQE® a été conçu en bois, matériau 100 % naturel bénéficiant de très bonnes propriétés thermiques et acoustiques.

Grâce à ces caractéristiques, cette opération, certifiée NF Logement Démarche HQE®, est conforme aux exigences énergétiques du plan climat de la Ville de Paris, avec une consommation réglementaire de 42 kWhep / m2 / an.

Réalisations durables

axome — 2012-03-05T18:00:40Z

: OKABE, PREMIER CENTRE COMMERCIAL FRANÇAIS VERT

: LE DUE TORRI, 100% GEOTHERMIQUE

: GREEN ONE, PREMIER BILAN CARBONE® CONSTRUCTION

: TOUR FIRST : CONSOMMER MOINS, CONSOMMER MIEUX

: IMPASSE MARIE-BLANCHE, SUPERSTRUCTURE ET FAÇADE À 100% EN BOIS

: NOUVELLE VAGUE , CONFORME AUX EXIGENCES DU PLAN CLIMAT DE PARIS

Commerce

Logement

Bureau

Sociétal

axome — 2012-03-05T18:00:11Z

S'engager auprès de tous

Altarea Cogedim a pour principale mission de créer des lieux de vie uniques pour ses clients et de gérer le parc immobilier dans le respect de sa politique de développement durable. L'objectif : contribuer au mieux-vivre en ville, avec une implication réelle et concrète.

Contribuer au développement local

Depuis sa création, Altarea Cogedim s'engage avec les collectivités territoriales sur des projets impactant le développement local. Le Groupe participe ainsi à des projets d'éco-quartiers où la mixité est primordiale.

Au-delà des démarches de concertation engagées autour de ses différents projets, Altarea Cogedim s'attache à favoriser la création de nouveaux emplois liés à l'ouverture de centres commerciaux. A Ruaudin, près du Mans, le Groupe avait en effet signé un contrat de développement avec Pôle Emploi et le Conseil général pour embaucher 280 personnes qui, aujourd'hui, travaillent sur place, dans le Family Village® Les Hunaudières. En 2011, avec l'extension du site à venir, une nouvelle convention triennale de partenariat a été signée. Elle réunit les partenaires d'origine auxquels s'est joint le Conseil régional. Au programme, le recrutement, en priorité local, de 213 personnes sur un total de 250 créations d'emplois supplémentaires.

Renforcer les liens avec les parties prenantes

Le déploiement d'actions spécifiques en direction des parties prenantes est une démarche naturelle d'Altarea Cogedim. Parmi les multiples actions engagées, certaines ont été accentuées en 2011.

A commencer par l'information, avec la mise en place de deux newsletters : Le Rendez-vous Retail en direction des enseignes, et Actions, dédiée aux trois secteurs d'activité du Groupe et adressée aux actionnaires individuels.

La « Place des marchés », plate-forme dédiée aux appels d'offres sur l'extranet du Groupe (www.altareacogedim-marches.com), favorise les échanges opérationnels avec les prestataires de la construction (architectes, bureaux d'études, entrepreneurs). Grâce à cet outil, chacun peut accéder à son fichier personnalisé (coordonnées, collaborateurs, activités…) et faire acte de candidature. à partir de février 2012, cette plate-forme devient commune à Altarea et Cogedim.

Enfin, à l'égard des collaborateurs, au-delà de la poursuite des séances de sensibilisation au développement durable, une information a été développée à leur intention sur le management environnemental du siège, à Paris, à l'appui du premier Bilan Carbone® effectué.

Se doter d'une démarche éthique

En 2011, Altarea Cogedim a concrétisé sa démarche éthique en mettant en œuvre une charte, disponible sur son intranet et jointe au contrat de travail des nouveaux embauchés. son principal objet est de définir les valeurs et les règles de conduite à respecter dans le Groupe et guider les collaborateurs au quotidien pour toute question d'éthique et de conflits d'intérêts se posant à eux. Cette charte sera actualisée et complétée si besoin.

Dans le cadre de sa démarche éthique, Altarea Cogedim anime également une politique fournisseurs « durable ». Elle se traduit notamment par une politique d'achats responsables, qui permet désormais à tous les intervenants d'un programme – équipes internes et prestataires – d'appliquer les bonnes pratiques en matière de qualité, d'esthétique, de coût… Une attention toute particulière est portée à la fiche de déclaration environnementale et sanitaire communiquée par le fournisseur sélectionné et à sa politique de développement durable.

Par ailleurs, Altarea Cogedim étudie la possibilité d'imposer la démarche « Chantier propre » à tous ses chantiers sans exception.

Encourager l'intégration par le logement

Son expérience auprès des collectivités locales a incité Altarea Cogedim à développer un partenariat avec des acteurs œuvrant à l'intégration de populations défavorisées. Son axe de travail : trouver une réponse par le logement. C'est ainsi qu'est née en 2007 la collaboration avec Habitat et Humanisme, sous la forme d'une convention de trois ans renouvelée en 2010. Le premier soutien financier, de 1,1 M€, a notamment permis de lancer trois résidences sociales, de créer deux postes de gestionnaire locatif et de prospecteur foncier au sein de l'association.

La nouvelle convention triennale est plus ambitieuse et vise à amplifier les actions déjà entreprises, dans le cadre d'un budget de mécénat de 1,4 M€ sur trois ans, avec des opérations expérimentales à la clé.

Protéger et pérenniser la valeur du patrimoine du Groupe

axome — 2012-03-05T17:59:21Z

Composé d'actifs commerciaux, le patrimoine d'Altarea Cogedim est directement impacté par les objectifs de réduction du Grenelle de l'environnement. L'enjeu du Groupe, en tant que foncière, est double : se doter d'une méthode de reporting pour mesurer de manière fiable et systématique la performance environnementale du patrimoine et définir des plans d'actions pour limiter son empreinte environnementale d'exploitation sur les thèmes de l'énergie, du CO2, de l'eau et des déchets. Sur la base des recommandations de l'EPRA (European Public Real Estate Association) et conformément au supplément sectoriel immobilier des indicateurs GRI (Global Reporting Initiative), les procédures de reporting et de collecte d'informations environnementales du Groupe ont donc été affinées. Pour aller plus loin, les principaux indicateurs de performance ont été vérifiés par un tiers externe en 2011.

Maîtriser les consommations énergétiques du patrimoine

En 2011, Altarea Cogedim a fiabilisé l'ensemble des données permettant d'apprécier les résultats de son travail sur tous ses actifs. Doté d'une direction de l'exploitation propre et d'une direction de centres intégrée, le Groupe définit ses plans pluriannuels d'investissement, avec une garantie de grande réactivité dans leur mise en œuvre. Altarea Cogedim a par ailleurs continué de mettre en place un procédé de collecte fiable et systématique des données environnementales et énergétiques des locataires, grâce à la diffusion du bail vert dans son patrimoine.

Quantifier et réduire les émissions de Co2 du patrimoine

Pour relever l'enjeu carbone dans son patrimoine, le premier axe de travail d'Altarea Cogedim porte sur la maîtrise des émissions de CO2 liées aux consommations énergétiques des parties communes et privatives où le Groupe a un contrôle direct. Le premier objectif est d'optimiser le mix énergétique et tous les approvisionnements afin de bénéficier d'un kWh le plus pauvre possible en CO2 pour l'ensemble du parc. Le second axe de travail : quantifier toutes les émissions de gaz à effet de serre sur la totalité du cycle de vie d'un bâtiment : construction, exploitation et fin de vie. Cette mesure permet d'évaluer les différentes sources d'émissions d'un centre commercial, mais aussi d'appréhender son niveau de vulnérabilité au coût des énergies fossiles et à la mise en place d'une fiscalité carbone. En 2011, 25 % du patrimoine du Groupe a fait l'objet d'un Bilan Carbone® exploitation complet prenant en compte les émissions liées au bailleur, aux locataires et aux visiteurs.

Maîtriser les consommations d'eau et limiter l'imperméabilisation des sols

Les consommations d'eau gérées directement par Altarea Cogedim font l'objet d'un suivi régulier. L'ensemble des centres en exploitation du Groupe bénéficie d'équipements économes en eau, tandis que la fréquence rapprochée des relevés permet de bénéficier d'une information fiable. Par nature très consommatrice d'espace, la typologie commerces bénéficie, pour sa part, de nombreux atouts pour limiter sa surface imperméable. Dans le cadre de ses développements neufs, Altarea Cogedim limite l'imperméabilisation des sols par l'usage de bitume, dalle ou gazon favorisant l'infiltration de l'eau de pluie, et par la réalisation de toitures végétalisées régulant naturellement les rejets dans les réseaux locaux.

Développer les relations avec les locataires

Afin de favoriser les pratiques durables, Altarea Cogedim développe le dialogue et les partenariats avec ses parties prenantes. Le Groupe met notamment en place des baux verts, cadres formalisés prévoyant l'organisation d'un comité environnemental, ainsi que l'échange d'informations énergétiques et environnementales entre locataires et propriétaire. Depuis 2010, la signature de ces « contrats » a été généralisée à tous les nouveaux projets et à tous les renouvellements de baux.

Accroître les performances des nouvelles réalisations

axome — 2012-03-05T17:59:19Z

Altarea Cogedim augmente le niveau général de qualité de l'ensemble de ses nouveaux développements. À cet effet, quatre indicateurs clés ont été mis en place en 2011 : performances énergétiques, certifications environnementales, proximité des transports en commun et Bilan Carbone® construction. Ils définissent les axes de progrès pour tous les nouveaux projets. Renforcer le niveau de performance environnementale pour améliorer le confort d'usage

Cet objectif passe par la mise en place d'actions concrètes, de la conception à la réalisation d'une opération : analyse du potentiel naturel du site ; définition d'un profil environnemental sur mesure ; recherche des meilleurs procédés constructifs, matériaux et équipements techniques ; maîtrise des impacts liés au chantier ; accompagnement des futurs propriétaires et utilisateurs pendant et après la livraison… Les efforts réalisés par Altarea Cogedim pour optimiser les qualités d'usage de ses réalisations se traduisent par le choix de certifications environnementales adaptées aux enjeux et à l'environnement économique de chaque métier et projet.

En 2011, Altarea Cogedim a, en parallèle, renforcé les qualités sanitaires et de confort de ses nouveaux développements. Pour preuve : le travail réalisé lors de la phase de conception du siège de Mercedes Benz, qui a permis d'améliorer la qualité sanitaire de l'air intérieur. L'ensemble des revêtements intérieurs est ainsi à très faible émission de COV (composants organiques volatils) et le système de ventilation a été conçu pour un volume d'air renouvelé de 40 m3/heure, contre un volume de 18 m3/ heure réglementaire. La volonté du Groupe est d'apporter à toutes ses parties prenantes des arguments toujours plus concrets et pédagogiques sur les performances de ses opérations, bien au-delà de la grille de lecture des certifications.

Élever le niveau de performance énergétique des réalisations pour renforcer leur pérennité

Quelle que soit l'opération, le Groupe s'attache à optimiser l'enveloppe du bâtiment (ventilation naturelle, caractéristiques d'isolation, protections solaires…) afin de réduire tous les besoins énergétiques du projet et de favoriser l'utilisation d'équipements techniques peu énergivores. Pour que la performance énergétique ne se fasse pas au détriment de la qualité d'usage, les solutions et équipements techniques sont choisis pour être facilement exploitables par l'utilisateur et le futur gestionnaire.

Ce défi a notamment été relevé dans l'immeuble de bureaux Premium à Nice Méridia, qui bénéficie d'une consommation énergétique conventionnelle de 45 kWhep/m2/an. Altarea Cogedim a capitalisé sur la situation géographique du projet pour développer une centrale photovoltaïque couvrant 55 % des besoins énergétiques conventionnels du site, tout en préservant une façade permettant un grand apport de lumière naturelle.

Depuis 2010, le Groupe s'est engagé sur un niveau de performance énergétique BBC, a minima, pour toutes ses opérations. Il se prépare désormais à la nouvelle réglementation thermique RT 2012, dont la date d'applicabilité sera échelonnée selon les typologies de projets. Dans ce contexte, les opérations de bureaux en cours de conception font l'objet d'un double calcul intégrant ces nouvelles exigences réglementaires.

Favoriser la proximité des nouveaux développements en fonction des réseaux de transports en commun

L'objectif d'Altarea Cogedim est de connecter l'ensemble des réalisations du Groupe aux différents lieux de vie et de favoriser l'usage de moyens de transport plus économiques et à faibles émissions de CO2. L'emplacement est donc, plus que jamais, un atout majeur. En 2011, la livraison de First, à moins de 100 mètres du métro, et de suite Novotel, à 50 mètres du RER, atteste la volonté du Groupe de favoriser un mode de vie responsable et durable.

Réduire l'empreinte environnementale des constructions

La réalisation de Bilans Carbone® construction permet de mesurer l'impact CO2 lié à la conception et à la construction d'un bâtiment. Elle encourage la réduction de cette empreinte grâce à la sensibilisation de l'équipe projet et le choix de matériaux et de procédés constructifs moins émetteurs. En 2011, le projet de centre commercial de Villeneuve-la-Garenne a fait l'objet d'un Bilan Carbone® construction. Afin de réduire son empreinte, le Groupe a utilisé un béton à faible teneur en carbone pour une partie des fondations, tout en limitant significativement le temps de chantier, les nuisances et les émissions de CO2 via la réalisation de la structure du bâtiment avec des éléments préfabriqués livrés directement sur le site. Cette année, une série de huit Bilans Carbone® construction a été réalisée sur les différentes typologies de projets du Groupe.

Publications

axome — 2012-03-05T17:55:15Z

Publication Corporate

Rapports annuels

Rapport annuel 2011	Rapport annuel 2010	Rapport annuel 2009	Rapport annuel 2008
Rapport annuel 2007

Document de référence

Document de référence 2011	Document de référence 2010	Document de référence 2009	Document de référence 2008
Document de référence 2007

Plaquette Groupe


Plaquette Altarea Cogedim

Magazine Actionnaires


Actions by Altarea Cogedim - Mai 2012


Actions by Altarea Cogedim - Novembre 2011

Publications activités / métiers :


Le Rendez-vous Retail by Altarea Cogedim – Novembre 2011


Le Rendez-vous Retail by Altarea Cogedim – Juin 2011


Book Commerce


Book Bureau


Book Logement

Devenir actionnaire

axome — 2012-03-05T17:47:33Z

Altarea est à la fois foncière de centres commerciaux et promoteur logements et les bureaux.

Grâce à sa présence sur les trois principaux marchés de l'immobilier et la complémentarité de ses métiers, le Groupe bénéficie, au travers des cycles immobiliers, à la fois d'une capacité forte de résistance et d'une amplification de ses résultats. Cela se traduit par :

des cash flows récurrents issus de l'activité de foncière de centres commerciaux
une surperformance de l'activité de promoteur grâce à la solidité du carnet de commande

Ce modèle unique permet à Altarea Cogedim de proposer une politique attractive de dividendes à ses actionnaires :

un dividende par action en croissance régulière
un taux de distribution représentant environ 60% du cash flow récurent Ce modèle permet également à Altarea Cogedim d'offrir des perspectives fortes de croissance de ses résultats et de revalorisation de son patrimoine.

Contact actionnaires :
investisseurs@altareacogedim.com
0805 020 149 (appel gratuit depuis un poste fixe)

Dividendes

axome — 2012-03-05T17:43:22Z

Au titre des trois derniers exercices, la Société a versé aux actionnaires les dividendes suivants : exercice 2011 : 9,0 € par action ; 2010 : 8,0 € par action ; exercice 2009 : 7,2 € par action ; exercice 2008 : 7,0 € par action.

En matière de dividende, Altarea se fixe pour objectif de mettre en œuvre une politique de distribution représentant environ 60 % du cash-flow récurrent.

Contact actionnaires :
investisseurs@altareacogedim.com
0805 020 149 (appel gratuit depuis un poste fixe)

Chiffres Logement

axome — 2012-03-05T17:37:31Z

1er promoteur à Paris et dans le Grand Lyon
45 000 logements depuis 1963
5,5% du marché national en valeur
10 territoires : Paris, Nice, Lyon, Marseille, Toulouse, Grenoble, Bordeaux, Nantes, Annecy, et Montpellier
4 200 logements réservés en 2011
1,6 Md€ de backlog, soit 24 mois de chiffre d'affaires
100% des programmes lancés en 2011 labellisés Bâtiments Basse Consommation

Chiffres Bureau

axome — 2012-03-05T17:37:25Z

2,5 millions de m² construits en 10 ans
7% de part de marché
170 000 m² de bureaux livrés en 2011
115 000 m² de projets en cours
600 M€ levés par le fonds d'investissement AltaFund

Chiffres Commerce

axome — 2012-03-05T17:37:21Z

3ème foncière commerce cotée française
2,6 Mds € de commerce en patrimoine
160 M€ de loyers bruts annuels
815 M€ de projets en développement
650 000 m² GLA en exploitation

Chiffres Groupe

axome — 2012-03-05T17:37:16Z

Résultats annuels 2011 : la performance par l'innovation

axome — 2012-03-05T17:27:04Z

5 mars 2012

Objectif de croissance du cash-flow et du dividende atteint pour 2011 et réitéré pour 2012 Déploiement de la stratégie sur l'ensemble des marchés

Le Conseil de Surveillance, réuni ce jour, a examiné les comptes consolidés de l'année 2011, présentés par la gérance. Les procédures d'audit sur les comptes consolidés ont été effectuées. Le rapport de certification sera émis après finalisation des procédures requises pour les besoins de la publication du rapport financier annuel.

Altarea Cogedim conjugue la récurrence des revenus d'une foncière de commerce à la valeur ajoutée d'un promoteur actif sur les trois principaux marchés de l'immobilier (Commerce, Logement, Bureau).

Grâce à cette complémentarité, l'ensemble des indicateurs financiers sont en progression en 2011, notamment le cash-flow courant des opérations (FFO) qui augmente de plus de 10% pour la 8ème année consécutive depuis la cotation du groupe Altarea Cogedim, malgré un contexte économique difficile.

« Contrastant avec le contexte économique et financier international, l'année 2011 a été une fois de plus pour notre groupe une année d'accélération sur l'ensemble de ses activités. Nous avons confirmé nos positions et la force de notre modèle qui nous permet de combiner récurrence et valeur ajoutée pour un risque optimisé. Nous avons ainsi continué de mettre en oeuvre notre plan stratégique sur nos différents métiers. En commerce, nous avons poursuivi la concentration du patrimoine sur les centres commerciaux régionaux et les grands retail parks sous le concept « Family Village®. Et avec le rachat de RueduCommerce, nous sommes la première foncière multicanal en intégrant le e-commerce dans notre modèle de revenus. En logement, nous avons continué à gagner des parts de marché dans un marché en baisse. Enfin, en bureau, nous avons renforcé nos capacités d'investissement en immobilier d'entreprise afin de tirer parti du nouveau cycle qui s'annonce. Sur chacun de ses trois marchés, Altarea Cogedim occupe un positionnement concurrentiel différenciant fondé sur l'innovation, l'image de marque et la technologie. Ce positionnement est le moteur de nos performances financières et nous permettra d'être en mesure de générer une croissance du cash-flow courant des opérations et du dividende encore supérieure à 10% pour 2012 »

Alain Taravella, Président Fondateur d'Altarea Cogedim

Résultats annuels et rapport d'activité 2011 Altarea Cogedim

Présentation commentée des résultats annuels 2011 Présentation des résultats 2011

Comptes consolidés 2011 Altarea Cogedim audités

Rapport annuel et de développement durable 2011

Altarea Cogedim Entreprise va rénover un ensemble immobilier rue des Archives

axome — 2012-03-05T08:30:57Z

2 mars 2012

ALTAREA COGEDIM ENTREPRISE va rénover, pour le compte de GE CAPITAL REAL ESTATE, un ensemble immobilier rue des Archives, à Paris dans le 3ème arrondissement.

ALTAREA COGEDIM ENTREPRISE et GE CAPITAL REAL ESTATE viennent de signer un contrat de promotion immobilière pour la rénovation d'un ensemble immobilier tertiaire, exceptionnel et atypique, de 22 000 m2 composé de 2 bâtiments, situés dans le 3ème arrondissement de Paris, entre la rue des Archives et la rue Charlot. Altarea Cogedim Entreprise interviendra en qualité de promoteur de l'opération et GE CAPITAL REAL ESTATE de maître d'ouvrage et d'investisseur. Une fois les études finalisées, la durée prévisionnelle des travaux de rénovation devrait être de 24 mois. L'ensemble de l'opération s'inscrira dans une démarche environnementale.

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Lancement du Family Village Costières Sud à Nîmes

axome — 2012-02-27T14:16:33Z

27 Février 2012

Altarea Cogedim lance la construction du Family Village Costières Sud à Nîmes, un retail park de 27 500 m2 mitoyen de Carré Sud et de Cap Costières, à proximité de l'A54, conçu par les architectes nîmois Nicolas Cregut et Laurent Duport de C+D Architecture. Le concept d'entrée de ville de Family Village®, développé par Altarea Cogedim depuis plus de dix ans, allie des enseignes grand public à un concept architectural et environnemental de qualité.

Déjà commercialisé à plus de 50%, ce projet, entièrement autorisé (CDAC, PC), proposera, en plus des transferts / extensions de Décathlon (près de 7000 m2) et de Boulanger (près de 5000 m2), des moyennes surfaces, quelques boutiques et trois restaurants. Avec notamment des offres d'équipement de la maison, de sports, de loisirs et culture, le Family Village Costières Sud répondra à tous les besoins de la famille.

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Altarea Cogedim réalise le futur campus de Mercedes-Benz France

axome — 2012-02-21T08:27:03Z

20 Février 2012

Après une consultation lancée à l'été 2010 auprès de nombreux opérateurs, Altarea Cogedim Entreprise, en partenariat avec CFC Développement, a été retenu par Mercedes-Benz pour réaliser son siège social en France.

Mercedes-Benz a souhaité relocaliser son siège français dans un campus à Montigny-le-Bretonneux (78) pour regrouper trois entités : le siège de Mercedes-Benz France, Mercedes-Benz France Financial Services France et la Mercedes-Benz Academy.

Dans ce cadre, Altarea Cogedim Entreprise s'est attaché à concevoir un produit de bureaux exemplaire, conforme aux standards internationaux.

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